¿Cuántas decisiones pasaron por ti esta semana que tu equipo pudo haber resuelto solo?
Un workshop para directores y C-suite para entender, activar y potenciar el valor de su criterio y el de su equipo.
Reserva tu lugarThe Multiplier System parte de una ecuación simple:
Ownership real = Criterio explícito × Condiciones de confianza.
Si cualquiera de los dos factores es cero, el resultado es cero, ya que criterio sin confianza produce parálisis, confianza sin criterio produce caos, y ambos regresan al micromanagement.
Más de la mitad de los ejecutivos C-level siente que la mayor parte del tiempo que dedica a decidir está mal invertido (McKinsey, 2019).
Si te has descubierto diciendo frases como “me gustaría multiplicarme”, este workshop es para ti. El problema no es que tu equipo decida mal, es que probablemente tu criterio no les es claro. Delegar tareas escala trabajo, mientras que delegar criterio escala juicio. Así como un equipo con criterio explícito decide bien sin su líder, cuando un equipo sin él consulta todo, y eso se confunde con "falta de ownership".
Como dice Liz Wiseman en Multipliers: hay líderes que consumen la inteligencia de su equipo y líderes que la multiplican.
No se trata de que tu equipo trabaje sin ti, sino de que decida con tu criterio sin que todo tenga que pasar por ti.
Cuatro bloques. En cada uno construyes una parte de tu Manual de Criterio.
Tu Manual de Criterio: tu forma de decidir, disponible para tu equipo. Es el primer boceto de tu sistema, aplicado a tu equipo, y lo construyes bloque por bloque:
Revenue Director en Collective Academy
Ejecutivo con más de 15 años de trayectoria en estrategia, crecimiento comercial y transformación de negocios en Latinoamérica. Fue Director General de Cumplo y Director Global de Marketing en Simetrik, donde formó parte del equipo directivo que concretó su expansión global. Desde 2018 acompaña a equipos directivos en diseño de estrategia, toma de decisiones y pensamiento crítico, justo el criterio que este workshop busca instalar.
Chief Human Resources Officer en Nubosoft
Psicóloga Organizacional especializada en people & management, change management y transformación cultural, con experiencia dirigiendo equipos de Recursos Humanos en empresas internacionales de tecnología, entretenimiento y educación. En KidZania fue responsable de la estrategia integral de talento en Oficinas Centrales, liderando programas de formación y expansión. Sabe, de primera mano, qué hace falta para que un equipo se atreva a operar con autonomía.
Metodología basada en Light RAPID, Reversibility Matrix, First Principles (finanzas) y los Principles de Ray Dalio, Human in the Loop (tecnología), Radical Candor / Eisenhower Matrix (Bezos), y Situational Leadership + Multipliers de Liz Wiseman.
