Un workshop para directoras y C-suite que buscan escalar el criterio ejecutivo dentro de sus equipos.
Reserva tu lugarA lo largo de cuatro bloques, mentores de Collective Academy guiarán a las participantes en la construcción de los criterios financiero, tecnológico y estratégico que sus equipos necesitan para tomar buenas decisiones por su cuenta, así como de las condiciones de confianza y claridad que hacen posible un ownership real, sin caer en micromanagement.
Cada líder saldrá con un primer boceto de cómo aplicar este sistema dentro de su propio equipo: el Manual de Criterio, un documento de una página que se construye en capas a lo largo de la sesión.
El problema no es que los equipos decidan mal, es que el criterio de la líder viva en su cabeza y no en el sistema. Delegar tareas escala trabajo, mientras que delegar criterio escala juicio. Así como un equipo con criterio explícito decide bien sin su líder, cuando un equipo sin él consulta todo, y eso se confunde con "falta de ownership".
The Multiplier System parte de una ecuación simple: Ownership real = Criterio explícito × Condiciones de confianza. Si cualquiera de los dos factores es cero, el resultado es cero, ya que criterio sin confianza produce parálisis, confianza sin criterio produce caos, y ambos regresan al micromanagement.
El workshop está diseñado para cerrar esa brecha: llevar el criterio que hoy vive únicamente en la cabeza de la líder a un sistema explícito que su equipo puede aplicar sin ella.
Metodología basada en Light RAPID, Reversibility Matrix, First Principles (finanzas) y los Principles de Ray Dalio, Human in the Loop (tecnología), Radical Candor / Eisenhower Matrix (Bezos), y Situational Leadership + Multipliers de Liz Wiseman.
Cada uno de los cuatro bloques combina contenido, un ejercicio individual y una dinámica de mesa (trabajo entre participantes).
A lo largo de cuatro bloques de 50 minutos, se trabajará en:
Qué tiene que saber leer tu equipo para decidir sin ti: unit economics del área, el costo de la decisión equivocada frente al costo del retraso, y umbrales explícitos (monto, plazo y tolerancia a error) por debajo de los cuales nadie necesita preguntar.
La tesis de Collective aplicada a la delegación: la IA es copiloto, no autopiloto. El criterio no es "¿puedo usar IA?" sino "¿qué parte de esta decisión puede asistirse y cuál exige juicio humano?".
Un criterio estratégico útil se prueba con casos frontera, no con principios: "priorizamos al cliente" no es un criterio; "ante un conflicto entre margen y retención de cuenta clave, gana retención hasta X" sí lo es.
El criterio explícito no basta si el equipo no se atreve a usarlo. Se trabajan tres condiciones: seguridad para equivocarse (evaluar el proceso, no solo el resultado), claridad de frontera (dónde termina la autoridad del equipo y empieza la de la líder), y ritmo de revisión (cuándo se revisa la decisión, no cuándo se pide permiso).
Al terminar el workshop, cada participante tendrá:
Para directoras y perfiles C-suite que lideran equipos y quieren fortalecer la forma en la que delegan, alinean y toman decisiones con ellos.
Por ejemplo:
Revenue Director en Collective Academy
Ejecutivo con más de 15 años de trayectoria en estrategia, crecimiento comercial y transformación de negocios en Latinoamérica. Fue Director General de Cumplo y Director Global de Marketing en Simetrik, donde formó parte del equipo directivo que concretó su expansión global. Desde 2018 acompaña a equipos directivos en diseño de estrategia, toma de decisiones y pensamiento crítico, justo el criterio que este workshop busca instalar.
Chief Human Resources Officer en Nubosoft
Psicóloga Organizacional especializada en people & management, change management y transformación cultural, con experiencia dirigiendo equipos de Recursos Humanos en empresas internacionales de tecnología, entretenimiento y educación. En KidZania fue responsable de la estrategia integral de talento en Oficinas Centrales, liderando programas de formación y expansión. Sabe, de primera mano, qué hace falta para que un equipo se atreva a operar con autonomía.
